Mohammed Assef

Mohammed Assef, operative Leitung von Produktanläufen und strategische Beratung.

Schwerpunkte:

– Strategische Planung und operative Leitung von Neuprodukten (Launch)

– Projekt/ Programm Management

– Leitung der Entwicklung oder Fertigung

– Transformationsmanagement (strategisch und operativ)

– Change-Management Prozesse

– Risikoanalyse und Risk Management

– Automobilbranche aber auch produzierendes Mittelständiges Unternehmen

– National wie International

Hier einige exemplarische Einsatzbeispiele bzw. Erfolge.

Projekt: Einführung eines Infotainments-systems für einen OEM in China als Entwicklungsleiter.

Problemstellung:

• Umsetzung der Softwareentwicklung mit dem deutschen Mutterwerk und JVs für die C-sample Phase in China.

Auftrag:

• Leitung der chinesischen Entwicklungsabteilung.
• Erstellen und abstimmen der Prototypenphase bis zur Einführung.
• Abstimmung der Änderungen mit dem JV.
• Leitung/ Führung der Entwicklung des Tier 1 Lieferanten.

Ergebnis:

• Termingerechte Umsetzung der Änderungen.
• Erfolgreiches coachen der Fachabteilung.
• Sicherstellen der benötigten Qualität des Tier 1 Lieferanten.

Projekt: Einführung des neuen Radiosystems für einen OEM in Europa.

Problemstellung:

• Termingerechte Auslieferung von B/C-samples der neuen Radio Generation an die verschiedenen OEM Kundenbereiche.

Auftrag:

• Zentrale Ansprechpartner für den Kunden.
• Abstimmung und Planung der Teile- und Softwareverfügbarkeit der einzelnen Varianten mit der Produktion, Entwicklung, Logistik, Qualität und dem Kunden unter Berücksichtigung von Qualität, Kosten und Termine.
• Aufbau und Abnahme der Produktionslinie durch den Kunden.
• Leitung des Qualitätsmanagements mit dem Kunden.

Ergebnis:

• Rechtzeitige Auslieferung unter Sicherstellung der vereinbarten Qualität um die Einführungstermine an den verschiedenen Standorten sicherzustellen.

Projekt: Einführung einer LED Lampe für Aushärtungsprozesse eines namhaften deutschen Mittelständigem Unternehmens.

Problemstellung:

• Innerhalb der nächsten 4 Monate alle Änderungen analysieren und umsetzen damit das neue Produkt / System weltweit ausgeliefert werden kann.

Auftrag:

• Analyse der bereichsübergreifenden Problemstellung und Zertifizierung. Operative Leitung der Entwicklung, Fertigung, Vertriebs & Service. Einführung einer laufenden Modell Betreuung.

Ergebnis:

• Einführung und Leitung eines Change-Management Prozesses zur Optimierung der Freigaben und Abstimmung mit der Fertigung.
• Optimieren des SCM und Leitung der Verlagerung einiger Komponenten.
• Strategische Planung zukünftiger Neuentwicklung von Komponenten des Systems.

Projekt: Leitung eines Gesamtfahrzeugprogramms eines OEMs

Problemstellung:

• Konzeptionelle Definition eines globalen profitablen Gesamt-Fahrzeugprogramms unter Einhaltung der Marketinganforderungen unter Berücksichtigung der verschiedenen gesetzlichen Regularien.

Auftrag:

• Erweitern eines bestehenden Fahrzeugprograms auf weitere 2 asiatische Werke mit Auslieferung an weitere 3 Kontinenten u.a. USA, Indien und Europa, als Gesamtprojektleiter über alle Funktionen.

Ergebnis:

• Optimierung des 2.Fahrzeugprogramms in einem bestehenden Werk (Maximierung der Gleichteile & Restriktion von neuen Optionen) unter Berücksichtigung der Marktanforderungen.
• Optimieren der Anzahl der Rohbaukarossen und Werkzeugkosten und Minimierung des Entwicklungsaufwands für das 2. zusätzliche Werk.- Gesamtinvestitionen: >$ 800 Mils.

Projekt: Leitung eines Gesamtfahrzeugprogramms eines OEMs

Problemstellung:

• Nach Genehmigung des Fahrzeugprogrammes wurden die Investition Ziele aus Budgetrestriktionen um 25% gekürzt.

Auftrag:

• Unter Berücksichtigung der gegeben gesetzlichen Regularien die Investitionen zu kürzen ohne die Marketing Wünsche zu sehr zu beeinflussen.

Ergebnis:

• Durch klare, stringente Umsetzung der Programmannahmen, Analyse des Entwicklung-Konzepts sowie der Werkzeugkosten sowie eine optimierte SCM Strategie konnte das Ziel erfolgreich umgesetzt werden.