Bereitstellung von Mehrwert

Branchen: Maschinenbau – Anlagenbau – Kraftwerksbau – Automotive – Schiffbau – Chemie

Spezialisierung: Restrukturierung – Turnaround – Pilotprojekte – Großprojekte – Engineering – Entwicklung

Rezipienten: Unternehmen – Investoren – Berater

Machinery
Plant
Power Plant Construction
Automotive
Shipbuilding
Chemistry
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STRATEGIE & OPERATIVE UMSETZUNG
THEMEN TREIBEN – SITUATIONEN TRANSPARENT MACHEN
MinimalInvasives Werkzeug Für positive Veränderungen
Die Mischung macht‘s!
Methodenkompetenz, Sozialkompetenz und Erfahrung
Effizienz vom ersten Tag an
MINIMAL- INVASIVES WERKZEUG FÜR POSITIVE VERÄNDERUNGEN
Warum SDC Executives?

Mit langjähriger, internationaler Erfahrung als Interim Executive bringen wir uns von SDC aktiv vor Ort ein, um Ihre Themen zu treiben und gewährleisten so Umsetzung und Erfolg der Operation. Wir ermitteln Ihre aktuelle Lage und stellen diese zuverlässig und transparent dar.

Wir spielen selbst aktiv mit und stehen nicht nur beratend am Spielfeldrand.

Erfahren Sie mehr
Effizienz vom ersten Tag an

SDC bringt Licht ins Dunkel. Dabei wird das Thema Konsens gross geschrieben. Wir arbeiten Hand in Hand mit den bereits bestehenden
Partnern. Das Ruder fest in der Hand haltend, sind wir eine gute
Mannschaft, um wieder auf Kurs zu kommen.

Restrukturierung / Reorganisation
Interim Management
Projektmanagement
Risikokapital / Strategische Investitionen
Anwaltsdienste
Bottom-up-Restrukturierung
Unsere Referenz

Zusammen mit Ihnen erarbeiten wir vor Ort Veränderungsprozesse, begleiten und treiben diese und stellen somit den Erfolg sicher. Aktuelle und zukünftige Marktfaktoren stehen bei der Konzentration auf die Stärken Ihres Unternehmens im Fokus.

REFERENZPROJEKTE
Maschinenbau

Umsatz EURO 24 Mio.; 110 Mitarbeiter
Interimsmanagement
Strategische Neuausrichtung entwickelt und umgesetzt
Restrukturierung operativ umgesetzt

Biotechnologie

Umsatz EURO 13 Mio.; 200 Mitarbeiter
Unternehmen bewertet
Handlungsalternativen geprüft
Businessplan erstellt
Transaktionsstruktur definiert und Verhandlung unterstützt

Filtrationsindustrie

Umsatz EURO 270 Mio.; 1400 Mitarbeiter
Unternehmensanalyse durchgeführt
Maßnahmen zur Optimierung der Ertragskraft und Liquiditätsgenerierung vorgeschlagen
Strategische Handlungsalternativen erarbeitet
Verhandlungen zur Finanzierung des Unternehmens mit Kapitalgebern geführt

Automotive

Umsatz EURO 250 Mio.; 1700 Mitarbeiter
Stillhalteabkommen mit Banken vereinbart
Unternehmensanalyse durchgeführt
Maßnahmen zur Kapital- und Ertragsoptimierung aufgezeigt

Automotive, 2nd-Tier

Umsatz EURO 400 Mio.; 3000 Mitarbeiter
Stillhalteabkommen mit Banken vereinbart
Unternehmensanalyse durchgeführt
Maßnahmen zur Kapital- und Ertragsoptimierung aufgezeigt
Strategische Handlungsalternativen aufgezeigt
Maßnahmen zur bilanziellen Sanierung vorbereitet

Biotechnologie

Umsatz EURO 28 Mio.; 370 Mitarbeiter
Unternehmensanalyse durchgeführt
Strategische Handlungsalternativen vorgeschlagen
Maßnahmen zur Kapital- und Ertragsoptimierung aufgezeigt

Medizintechnik

Umsatz EURO 32 Mio.; 130 Mitarbeiter
Unternehmensanalyse und Strategieprüfung durchgeführt
Innovationsmanagement eingeführt
Handlungsalternativen erarbeitet und Produkt-Portfolio erstellt
Businessplan erarbeitet

Stahlverarbeitung

Umsatz EURO 68 Mio.; 190 Mitarbeiter
Umfassende Unternehmensanalyse mit strategischen Handlungsalternativen erarbeitet
Maßnahmen zur Ertrags- und Kapitaloptimierung definiert, Umsetzung geleitet
Handlungsalternativen erarbeitet und Produkt-Portfolio erstellt
Interimistische Leitung

Chemische Industrie

Umsatz EURO 59 Mio.; 370 Mitarbeiter
Interim-Management Pilotprojekt
Unternehmensanalyse durchgeführt
Maßnahmen zur Kapital- und Ertragsoptimierung aufgezeigt

Schiffbau

Umsatz EURO 53 Mio.; 400 Mitarbeiter
Stillhalteabkommen mit Banken vereinbart
Unternehmensanalyse durchgeführt
Strategische Neuausrichtung vorgeschlagen und Umsetzung begleitet
Maßnahmen zur bilanziellen Sanierung vorbereitet
Verhandlungen mit neuen Kapitalgebern erfolgreich durchgeführt

Anlagenbau

Umsatz EURO 620 Mio.; 730 Mitarbeiter
Standortzusammenlegung, Portfoliobereinigung
Erstellung Businessplans mit Finanzplanung des Post- Mergers

Medien

Umsatz EURO 268 Mio.; 1250 Mitarbeiter
Maßnahmen zur finanziellen Sanierung erarbeitet
Umfassende Businessplanung erstellt
Unternehmen bewertet
Kapitalmarkttransaktionen und Verhandlungen mit Investoren und Finanzierungsinstituten begleitet

Kraftwerksbau

Umsatz EURO 1500 Mio.;
5000 Mitarbeiter
Interim-Management
Afrika Strategie evaluiert
Claim-Management, interimistisch kaufmännische Projektleitung Kraftwerksbau
Controlling- und Management- Informations-System optimiert

Hightech

Umsatz EURO 62 Mio.; 150 Mitarbeiter
Venture Capital eingebracht
Unternehmensanalyse durchgeführt
Maßnahmen zur Kapital- und Ertragsoptimierung aufgezeigt

Einzelhandel

Umsatz EURO 24 Mio.; 110 Mitarbeiter
Interimsmanagement
Strategische Neuausrichtung entwickelt und umgesetzt
Restrukturierung operativ umgesetzt
Kurzfristige Beschaffung von betriebsnotwendigem Fremdkapital

Medizintechnik

Umsatz EURO 30 Mio.; 350 Mitarbeiter
Unternehmensanalyse durchgeführt
Strategische Handlungsalternativen vorgeschlagen
Maßnahmen zur Kapital- und Ertragsoptimierung aufgezeigt

Bauindustrie

Umsatz EURO 1500 Mio.;
5000 Mitarbeiter
Internationale Strategie evaluiert
Controlling- und Management- Informations-System optimiert

Verpackungsindustrie

Umsatz EURO 47 Mio.; 350 Mitarbeiter
Stillhalteabkommen mit Banken vereinbart
Unternehmensanalyse durchgeführt
Strategische Neuausrichtung vorgeschlagen und Umsetzung begleitet
Maßnahmen zur bilanziellen Sanierung vorbereitet
Verhandlungen mit neuen Kapitalgebern erfolgreich durchgeführt

Biotechnologie

Umsatz EURO 30 Mio.; 100 Mitarbeiter
Unternehmensanalyse und Strategiecheck durchgeführt
Innovationsmanagement initiiert
Handlungsalternativen gemeinsam erarbeitet und Produkt-Roadmap erstellt
Businessplan erarbeitet

Maschinenbau

Umsatz EURO 130 Mio.; 750 Mitarbeiter
Stillhalteabkommen mit Banken vereinbart
Unternehmensanalyse durchgeführt
Maßnahmen zur Kapital- und Ertragsoptimierung aufgezeigt und Umsetzung begleitet
Verkauf von nicht betriebsnotwendigen Aktiva durchgeführt

Sanitärtechnik

Umsatz EURO 80 Mio; 550 Mitarbeiter
Interims-COO
Entwicklung und Umsetzung einer Operationsstrategie
Steigerung der Lieferperformance

Kunststoffverarbeitende Industrie

Umsatz EURO 10 Mio; 60 Mitarbeiter
Interims-Alleingeschäftsführer
Steigerung der Lieferperformance

Fahrzeugbau

Umsatz EURO 450 Mio; 1.900 Mitarbeiter
Interims-COO
Umsetzung eines neuen Standort-Footprints
Optimierung der Supply Chain
Steigerung der Lieferperformance